|
"De POP-pen aan het dansen!"
Over leiding geven na de functioneringsgesprekken.
Het is de tijd van de functionerings- en beoordelingsgesprekken. Een niet voor iedereen even
makkelijke kluif,noch voor de teamleider/teammanager noch voor de werknemer.
Immers de gevoelige snaar van "jij bent nog niet OK" of "ik ben niet OK" ligt steeds onderliggend
 op de loer, terwijl we het ene na het
andere argument zorgvuldig onderbouwen.
We gaan er even vanuit, dat wens-
ontwikkelpunten, vanuit eigen ambitie van
de werknemer, gematcht zijn met de
competentieverwachtingen (visie, kennis,
vaardigheden, attitudes en resultaat-
gerichtheid) van de organisatie.
Er blijft dan een klinkend Persoonlijk
Ontwikkelings Plan (POP) over!
Kortom: werknemer en leidinggevende zijn het erover eens wat hij of zij moet/wil gaan
'verbeteren' het komend jaar.
Maar...prangende vragen, die nu overblijven zijn:
- hoe gaat de werknemer deze leerroute aanpakken?
- op grond waarvan (heldere verbinding met missie, visie en kernwaarden van de organisatie)
is dit ontwikkelpunt noodzakelijk dan wel wenselijk?
- hoe zit het met de verdeling van eigen- mede- en gezamenlijke
(medewerker, leidinggevende, team) verantwoordelijkheid met betrekking tot deze POP?
- wie maakt concreet het SMART-plan van aanpak
- hoe stuur je, stimuleer je, coach je, geef je zelfstandigheid, als direct leidinggevende?
- welke rol kan teamintervisie als platform voor een POP vervullen?
In deze pragmatische leiderschaps workshop zullen alle bovenstaande vragen beantwoord
gaan worden.Naast functionele dilemma's en inzichten zullen praktijkgerichte voorbeelden
onderdeel zijn van deze workshops. Aan het eind van de dag heeft eenieder helderheid
over zijn/haar eigen next step, als leidinggevende, hoe de POP-pen van de medewerkers
aan het dansen te krijgen!
| Datum: |
in overleg |
| Tijd: |
09.30 – 17.00 uur |
| Locatie: |
In onderling overleg, afhankelijk van de regio van de deelnemers |
| Kosten: |
€ 245,= ex btw. Inclusief accommodatie, thee/koffie/water en lunch |
| Aantal deelnemers: |
Maximaal 12 |
| Aanbevolen voor: |
Leidinggevenden en HR-Managers |
| In company: |
Mogelijk |
|
