KernTact & Partners

Mensvisie:

"Umuntu Ngmuntu Ngbantu : Een mens is een mens , omdat er anderen zijn..."
Dit betekent dat wij zowel autonoom als verbonden zijn. Het gaat om een onafhankelijkheid in het afhankelijke.
Alle grote filosofen hebben deze ogenschijnlijke paradox beschreven, wellicht J.P. Sartre het mooist: "Het gaat om onze existentiële gebrokenheid!"
In ons leven dealen wij doorlopend met deze ogenschijnlijke paradox. Wij willen erkenning (autonomie) en tegelijkertijd van betekenis zijn (verbonden).
In onze weg om ‘heel' te worden gaan wij diverse vormen van relaties aan om via deze verbinding onszelf te leren kennen, onze diepste authenticiteit te (her)vinden.
Dat deze weg tussen IK en de Ander niet altijd over rozen gaat, dat we keer op keer in onze oude valkuilen stappen met een hardnekkig patroon en/of dat we veelal de ‘ander' willen veranderen in plaats van bij onszelf ‘naar binnen' gaan, op zoek naar onze werkelijke verlangens en zingevingen..... zullen we allemaal wel herkennen.

Visie op coaching:

" Coaching is het op een persoonlijk professionele en fenomenologisch (=dat wat juist ‘het moment' is, maar wat we niet wetenschappelijk kunnen verantwoorden) wijze faciliteren van het leer- en ontwikkelproces van de cliënt, in relatie met zijn context, om uiteindelijk de cliënt te helpen om in zichzelf te veranderen wat hem belemmert en te versterken wat hem stimuleert om, met behulp van zijn sociale context, zijn wensen en doelen te bereiken!"

Omdat wij overtuigd zijn dat het bij coaching draait om authenticiteit binnen de context introduceren wij:
Authentiek Contextueel Coachen (ACC), waarbij wij uitgaan van:

1. Persoonlijke professionaliteit: er is geen splitsing mogelijk tussen ons persoonlijke Zelf en ons professionele Zelf
2. Leiding geven begint bij leiding nemen over jezelf.
3. Identiteitsniveau: niet de omgeving, maar je overtuigingen bepalen je gedrag.
4. Autonomie binnen Verbondenheid: Onze fundamentele behoeften aan erkenning krijgen en betekenis geven
5. De Totaalvisie: de verbinding tussen het organisatorisch- en het autobiografisch perspectief.
6. Ubuntu: Synergie van samenwerken vanuit besef van onlosmakelijke verbinding
7. 3-voudige verantwoordelijkheid: Een eigen-, mede- en gezamenlijke verantwoordelijkheid in maatschappelijk, organisatorisch en persoonlijk opzicht.
8. Iedere context is gebouwd op cultuur: het oog voor historisch perspectief en het belang van respect hiervoor in het hier-en-nu en naar toekomstperspectief.

Visie op leiderschap:

Leiding geven......

Het leiden en stimuleren van mensen in een organisatie is een gigantische klus.
Het vereist van huidige leiders veel meer dan vakinhoudelijke kennis en vaardigheden alleen. Namelijk in toenemende mate een specifieke grondhouding en ‘innerlijke wijsheid' op identiteitsniveau die een doorlopend appèl doet op de persoon zelf om telkens een balans te vinden tussen ogenschijnlijke paradoxen in authenticiteit en context:

• zowel authentiek als verbindend tegelijkertijd zijn
• zowel aansluiten bij de organisatorische verwachtingen als bij de competenties en
  inspiratie/motivatie van de werknemers
• omgaan met weerstand in een tijd waarin commitment juist zo nodig is
• zowel taak- als persoonsgericht zijn
• situationeel leiderschap inschatten en een autonome positie innemen
• omgaan met functionele ongelijkheid en persoonlijke gelijkwaardigheid
• geloof in koersbepaling uitstralen en zelf soms onzekerheid voelen
• omgaan met discrepanties tussen organisatorische- en persoonlijke belangen
  

.....begint bij leiding nemen!

Zo komen wij omtrent leiderschap tot de volgende definitie:

"Leiding geven is op de eerste plaats leiding nemen over je eigen authenticiteit, persoonlijke verantwoordelijkheid, verlangens en standpunten in een doorlopende, respectvolle, afstemmende en stimulerende verbinding met de ander om van daaruit commitment te creëren om te werken naar een gezamenlijk doel!"

Hierbij is de leider een oogster en een zaaier tegelijkertijd tussen het doorlopende spanningsveld van resultaatgerichtheid en het besef dat je ‘het gras niet sneller kan laten groeien door eraan te trekken....."

Contact ons